【摘 要】
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二十多年来,我国高速公路事业飞速发展,服务区的经营日趋成熟,但随之而来的,便是各类矛盾的相继出现,特别是薪酬体系中,两个主体(服务区和员工)之间关于回报和付出的矛盾日益
【机 构】
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江苏沿江高速公路有限公司常州芙蓉服务区常州213000
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二十多年来,我国高速公路事业飞速发展,服务区的经营日趋成熟,但随之而来的,便是各类矛盾的相继出现,特别是薪酬体系中,两个主体(服务区和员工)之间关于回报和付出的矛盾日益突出.职务工资制为什么会对员工自我能力的提升产生限制?绩效工资制为什么无法公平量化?市场工资制又为什么对市场的把握不当?这些都是服务区管理者急需考虑的问题.本文从薪酬的基本概念入手,对服务区现行薪酬制度进行剖析,从而得出适合将来服务区发展的薪酬体系,即以职能工资制为主体的薪酬体系,并对该体系构建方法和注意事项进行阐述.要实施职能工资制的关键是拥有与职能相配套的培训体系，薪酬必须向的服务区核心人员倾斜，提高薪酬管理的弹性和灵活性，提高员工的职业生涯管理能力。
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