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从2006年开始,本院逐步接收各科室的器械和物品,随着处理的物品数量增加带来的工作量增大,人力不足,临床要求不断提高的情况下,如何通过管理,更加合理地利用人力资源,从而发挥最大效益,已成为目前亟待解决的问题,在2008年5月开始对供应室人员排班,职责进行相应改进,采取调整工作时间,制定岗位职责,合理利用人力资源取得较好的效果。