【摘 要】
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2006年,贵州省委、省政府决定举办多彩贵州旅游商品"两赛一会"活动,旨在把根植于贵州民族民间文化资源优势转化为经济优势.现就依托"赛事活动+博物馆藏品资源"开发文化创意产品,以贵州黔东南地区服饰、刺绣文化元素为例,分析了黔东南苗侗民族服饰、刺绣文化元素在文创产品开发中的对策。
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2006年,贵州省委、省政府决定举办多彩贵州旅游商品"两赛一会"活动,旨在把根植于贵州民族民间文化资源优势转化为经济优势.现就依托"赛事活动+博物馆藏品资源"开发文化创意产品,以贵州黔东南地区服饰、刺绣文化元素为例,分析了黔东南苗侗民族服饰、刺绣文化元素在文创产品开发中的对策。
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随着经济社会的发展，公共消费观念和文化需求的变化，使得公众对博物馆的期盼越来越高，因此如何在现有体制下，提高国有中小型文化艺术类博物馆的经营创收能力，充分挖掘自身的市场潜力，在政府资源配给不足的情况下主动寻找发展资源，是一个值得思考的问题。本文以吴昌硕纪念馆为例，探索中小型国有文化艺术类博物馆如何培养创收能力，以期实现社会效益与经济效益的有机统一。
国际上关于博物馆管理的研究有两条主线:沿着传统的博物馆学理论研究深人，注重从社会学中的文化和传播角度诊释博物馆的功能和属性，以此指导博物馆管理工作的目标和方向;将博物馆作为非营利组织，从公共管理和非营利组织的角度进行研究，注重运用经济学和管理学方法工具，从制度的角度研究博物馆的管理。本文采用第二条主线，从制度角度进行思考和探索。
面对新常态，为更好地服务来韶游客，更充分地发挥爱国主义教育基地的作用，在省韶山管理局相关局领导的指导下，对游客接待和讲解办法进行大胆改革，将原有的免费讲解与收费讲解相结合的制度改为全天免费讲解，并按每巧分钟一批次，每批次人数控制在50人左右，分批组织游客排队人场，有序参观，集中讲解。这一新举措进一步加强了对进馆观众的管理和引导，也让所有进馆游客享受到了免费讲解服务。 阵地宣讲、党性教育和志愿服务
新馆建成开放并不意味着博物馆建设结束，因为博物馆建设是一项系统性、长期性工程，有其特殊性和复杂性，需要用可持续发展的理念“经营”博物馆。环境设施的改善是新馆建设的基础，也是新馆事业的开始;服务质量的提升才是未来博物馆发展的关键，需要每一个博物馆人积极参与其中，用真情和热忱服务观众、服务社会，共同开创博物馆建设新局面，实现博物馆的社会价值。
随着经济发展，人们意识到博物馆文化事业的重要性，开始注重创新博物馆建设，倡导自然博物馆之接触自然、馆园结合和生态办馆等理念，尤其是经济环境变化给博物馆发展带来的机遇与挑战。本文以城市群趋向中现代自然博物馆的视角进行考量，并举建设中的浙江(安吉)泛自然博物园作为案例来分析与讨论。
韩国国立海洋博物馆是一所大型综合性博物馆,是在亚洲第一智库韩国开发院专家的协力开发下采取政府与民间合作的租赁型民资事业方式建设的,该馆在资金利用上解决了博物馆建设施工阶段政府财政短缺的问题,延长了政府支付的周期,同时也为民间闲散资金找到了风险低、回报稳定的项目;在运营上增加了事业活力,在体制上有效缓和了以往操作模式——转移和构建—操作—传输在博物馆非营利的文化性和民间部门鲜明的商业营利性之间的矛盾
在文化消费领域进行弥合与引导的工作，并非是博物馆凭一己之力就能够完成的，但这也不足以成为博物馆畏难不前的理由，本文将从追根溯源，尝试以文化之力促成城乡文化消费良性循环、对口支援，尝试挖掘特色文化优势助力区域协调发展、固本清源，尝试帮助文化事业与文化产业的良性互动、倾听公众，尝试用平等对话超越精英主义与和消费至上四方面谈谈博物馆可以努力的方向。
博物馆是一种对社会公众开放的场所，参观博物馆需要一定的消费成本。参观博物馆的消费成本，主要有两大部分:一类是参观本身支出的门票费用、讲解费用、特展费用等与参观博物馆本身相关的费用支出;一类是配套的服务设施类消费支出，如饮食消费、活动消费、交通成本、购买纪念品等。对于一些已经实行免费开放的中小博物馆、纪念馆，较短时间内能够完成参观，仅有路上的较少交通费用，所以可认为基本没有必需消费。
博物馆一些设施和活动的收费只要适合公众的消费能力，不违背公益的初衷就是合理可行的。首先博物馆的这些活动是不营利的(除了一些博物馆将教育活动承包给运营商运作是营利的)，其次博物馆宣传的是历史、文化和艺术等，是不以经济利益的获取为目的的。所以这篇文章的用意就是让各种类型的博物馆在新时期的发展当中，顺应时代社会经济的变化，更新管理理念，我们虽然不能利用营销来赚钱，但是可以利用营销的概念来管理我们自己，提
中国铁道博物馆立足自身实际并紧密结合当前博物馆界发展的新形势、新要求，从内、外两方面 “双管齐下”，努力争取上级主管部门加大对博物馆的资金支持力度，辩证地理解和分析社会效益与经济效益的关系，并据此制定和实施“社会效益为立馆之本、经济效益为强馆之基”的发展策略，确立了走特色化、市场化、规范化的经营之路，在经营创收的理念、机制、方法及途径等方面进行创新或改进，持续推进“两个效益”的相互促进和深度融合