目的:通过论述建立独立的采供血机构以来,血站实验室检验一直分为血液筛查检验、疑难血型免疫血清学检验及质控检验的实验室管理模式,血站的实验室基本分为血液筛查实验室,血型参比实验室、质控实验室及分子生物学实验室;《血站实验室质量管理规范》明确规定每个实验室的组织与人员资质要求:主任本科学历,高级职称,5年以上的血液检测实验室的工作经历;员工需要有检验资格,专科以上学历,高、中、初比例要适当,形成人员梯度.血站不同功能的实验室的要求都是一致的.而目前血站实验室的现状、管理结构与模式,很难满足规范的相关要求,为了提高实验室的管理水平,优化共享人力与物质资源,说明改变目前采供血机构实验室管理的结构与模式,血站建立综合性管理的中心实验室是现代医学发展的要求,也是满足ISO15189及所有法规的必由之路.方法:本文从实验室体制、实验技术人员及实验室综合管理几方面进行探讨.结果:1、多个实验室相同的人员资质要求,很难达到规范对管理与技术人员的标准;2、各实验室相同的设备需求使得重复购置,无法共享资源,效益低下;3、专业技术人员职责范围狭窄,造成人力资源的浪费.结论:血站建立综合体制度中心实验室是血液检测质量与安全的更好保障,也是科学发展与管理血站实验室的必由之路.