节能降损是建设节约型社会的发展要求，也是农电企业实现可持续发展的重要途径，本文以吉林省榆树市农电有限公司为例，介绍了其通过线损"瘦身"新成果。文章指出，该企业向细化线损承包推进。为确保承包合同的履行和落实，该公司以创“三优、四无、一规范”供电所活动为载体，建立起考核、奖惩、激励二项机制，成立考核组，与各职能部室衔接配合，实施季度与日常的监督指导与考核，按照指标完成情况奖惩兑现，重奖重罚，以此激励，全方位调动和挖掘人的积极性与潜能，提升了企业管理水平。此外，还实施向内在质量管理求效。过程上的控制就是有效的执行，科学的承包模式一经确立，还要在应用过程中与实际工作有机结合，不断的挖掘内在潜力，完善管理方法和措施，以取得完满的效果。最后，文章指出，向隐形效益空间挖潜。提高电能计量的精准度，是保证企业利益和用户利益的基础。该公司牢牢把握住这个“秤杆子”，使计量装置及计量管理手段拓宽了降损的发展空间。