华电宁夏灵武发电有限公司为满足公司全方位发展、实现文化冲突与融合、适应内外部新形势，同时为实现建设“最受尊重发电企业”愿景目标提供根本保障，于2011年整合、形成、发布了“尚尊”企业文化，并全面、深入建设该企业文化。伴随着企业规模发展从无到有，从小到大，从大到强的历程，灵武公司“尚尊”文化也经历了衍生、发展和完善三个重要阶段。在文化萌生阶段，公司以推进愿景目标建设为中心，全面践行价值思维，牢固坚持“五由”原则，牢固基础，突出效果；在建设成长阶段，主要对企业文化进行系统化、专业化的梳理、整合、提炼，形成了明确、清晰的“尚尊”文化体系，并最终实现了成功发布；在完善发展阶段，灵武公司乘势而为，不断推进、完善、丰富、发展“尚尊”文化，进一步加快了企业文化建设步伐。企业文化建设成果实施后，达到了以下效果：以文化统一思想基础，推进策略部署落实；以文化激发内在活力，助推企业品牌建设；以文化渗透管理创新，提升核心竞争力。