【摘 要】
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2011至2014年P公司在公司财务管理变革转型的战略指引下,进行了财务共享中心的构建,走出了公司财务转型的第一步.在全省财务系统人员的共同努力下,历经三年多的建设成功的构建起功能齐全、运行高效的省级财务共享中心,为内部财务业务管理奠定了坚实的信息基础.P公司之所以能如此高效成功迅速的完成省级财务共享中心的构建有其独有的经验和侧重的成功因素.本文通过对P公司构建工作的回顾和分析,勾勒出其建设模式和
【机 构】
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中国邮政储蓄银行江苏省分行,南京市,210000 东南大学经济管理学院,南京市,210096
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2011至2014年P公司在公司财务管理变革转型的战略指引下,进行了财务共享中心的构建,走出了公司财务转型的第一步.在全省财务系统人员的共同努力下,历经三年多的建设成功的构建起功能齐全、运行高效的省级财务共享中心,为内部财务业务管理奠定了坚实的信息基础.P公司之所以能如此高效成功迅速的完成省级财务共享中心的构建有其独有的经验和侧重的成功因素.本文通过对P公司构建工作的回顾和分析,勾勒出其建设模式和应用价值,总结出了关键的构建环节得出了一些有益的启示,分享其领先实践以期为今后财务共享中心构建者的建设工作以借鉴和帮助.
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