本文归结了国有企业和民营私营企业长期以来在知识员工管理上普遍存在的雇佣失度、轻重失衡、承诺失信、分配失公、用人失策、管理失效这“六失”现象,揭示了企业对知识员工价值管理的偏差。文章分析了知识员工的心理特征和价值取向,归纳了六种职业价值特征,即使命价值感、成就价值感、创新价值感、信任价值感、公平价值感、自主价值感。本文着重分析并提出了企业知识员工管理的核心策略——“三大策略”,就是“基于人力资源贡献价值的薪酬管理策略”、“知识员工能力价值管理策略”和“企业文化价值管理策略”。在“三大策略”中从理论和实践上系统分析论证了企业员工价值贡献率、员工收益分享的依据,提出了企业应当建立以激励为基础、激励与约束有机并用的观点,并提出和推荐切实可行的薪酬结构模式——万能经验公式。文章还通过比较分析胜任能力模型和核心能力模型的内在关系,提出了企业有效配置知识员工并发挥其作用的理论与实践依据。