随着国内经济转型的深入,中国经济在可预见的未来会处于一种增速放缓的状态,企业之间的竞争将愈发激烈。如何在激烈的竞争环境中屹立不倒,是每个企业都需要面临的问题。成本管理的有效性关系到企业竞争优势的强弱,企业要想在竞争中求得生存与发展,必须重视对其成本的管理。传统的成本管理思想过于关注短期成本的降低和控制,已经不能满足今天的竞争环境下企业提升成本管理水平的要求。很多跨国企业较早开展了基于价值链的战略成本管理实践,走在了成本管理的前列。运用价值链分析工具帮助企业从战略的高度看待成本,不是仅仅关注某一环节的成本降低,而是关注长期性、全局性的成本,从内、外部价值链两个方面来优化资源配置,减少浪费和损失。将成本管理提高到战略角度,通过价值链的优化与整合,实现内部资源和外部环境的相互协调,对提升企业的综合竞争力具有促进意义。本文采用了文献研究和案例分析相结合的方法,首先阐述基于价值链的战略成本管理的基本思想,接着介绍内容和方法,然后从分析内外部价值链入手,重点阐述了中兴通讯基于价值链的战略成本管理策略。在成本管理中引入价值链分析,为企业价值链中的各个价值活动提供丰富的信息,同时将所有价值活动联系在一起,以便更全面地实施成本管理。中兴通讯在实施基于价值链的战略成本管理之前,粗放的成本管理模式已经不适应企业由以市场导向转为以利润导向的战略发展需要,转变成本管理模式势在必行。从价值增值全过程分析成本管理策略,将管理视角延伸到外部价值链,突破了传统的成本管理模式的局限性。中兴通讯在基于价值链的战略成本管理方面有众多举措,在内部价值链方面,基于基本活动和辅助活动分别实施产品的模块化开发、供应商认证、人本管理、财务共享中心、成本文化、精诚服务等策略,优化了价值链,实现了内部价值链成本的有效降低。不仅如此,中兴通讯还与上下游企业加强了战略合作,通过分析竞争对手的价值链,学习并借鉴先进通讯设备企业价值链成本管理的方法和手段,进一步提升成本管理水平。中兴通讯的战略成本管理取得了较好的效果,主要表现在:(1)构建新型财务管理体系,有效降低了运行成本;(2)加强供应商管理,实现采购成本的可控与在控;(3)优化销售模式,有效管控了销售费用;(4)合理控制研发费用,提升研发效率。通过分析中兴通讯基于价值链的战略成本管理实践,可得出下列结论:(1)中兴通讯的发展与其有效的战略成本管理密不可分;(2)中兴通讯对内外部价值链的优化与整合实现了公司各项成本费用的管控;(3)强大的研发和创新能力有效推动中兴通讯基于价值链的战略成本管理。中兴通讯基于价值链的战略成本管理实践给其他企业提供了重要的借鉴意义。内外部价值链分析将企业内部各价值链节点与上下游企业及竞争对手企业紧密结合,为其他企业的成本管理提供了方向。企业不仅要对内部价值链进行成本管理,还要延伸至外部价值链,加强上下游企业的战略合作,实现企业成本的全面管理。具体来说,企业应加强供应商管理和信息系统建设,重视人力资源建设、成本文化建设,以及财务共享中心的构建等。基于价值链的战略成本管理能够降低总体经营成本,为企业带来持续的价值增值,进而促进企业更好的发展。