塔里木油田公司一直以来特别注重安全文化建设,安全文化建设已经成为塔里木油田各级单位的工作重点.如何把安全文化建设与具体生产实践相结合是油田基层站队工作的重中之重.本文就安全文化建设如何与基层站队的具体生产实践相结合,.强化质里保证，创新电子巡检；加强应急管理，重视经验分享；注重全员培训，提高队伍建设。承包商管理是系统安全管理中的重要内容，尤其是针对承包商较多的基层站队。 英买采气队工作范围内有多家承包商，包括:二勘、资中厂、塔西南电力、鑫星自动化、冀东加热炉等。为了保证承包商管理的质量，英买采气队严格审查承包商队作业者的资质，要求特种作业必须持证上岗;在从事高危作业时，要求必须办理高危作业的相关许可证，而且现场必须有采气队员工对作业人员进行现场安全监督。在JSA分析中，英买采气队同作业单位以及相关部门制定工作步骤，对作业范围内的风险进行评估，提出相应控制措施，制定发生紧急情况下的应急预案，并将整个分析教育到每一位作业员工。在承包商管理中，还有一项重要内容就是对承包商的培训和考核。为了共同提高业务能力，采气队不仅培训自己的员工，还将承包商培训纳入培训计划中，对其制定针对性的培训，使之能够更好地配合和服务于生产。同时，采气队还邀请承包商的技术人员对采气队员工进行培训，从而拓宽员工的知识面，提高员工的专业水平。此外，对承包商进行严格公正的考核，有奖有罚，提高承包商工作的积极性。 总之，英买采气队将安全文化建设和具体生产实践相结合，使安全文化深人人心，更有效地指导了生产，也通过生产实践更好地完善和丰富了安全文化的具体内容。