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工程项目在实施过程中，设计者与项目管理者往往由两个不同的团队担任。由于专业设计者对此类项目的存在局部的认识盲区以及两者团队之间工作方式、专业知识的局限性等原因，项目过程中的管理者往往不能很好的按设计者的意图去执行，进而导致系统设计及使用功能上的改变，在增加现场服务成本的同时，项目客户要求得不到充分体现。本文仅就暖通专业，结合工程实际，探讨一下工程项目中暖通专业设计者需要着重关注的重点，以利于提高暖通设计者的项目经验积累。