企业必须不断上新项目才能适应经济的迅速发展和高科技的冲击,在竞争环境中生存和发展.我国项目管理起步较晚,在学习发达国家经验时也要避免他们走过的弯路.项目管理不应理解为管理项目的几种管理方法、技巧的简单组合,更不能理解为几种定量技术和计算计软件的应用,项目管理是从系统论、控制论和信息论的高度统筹审视全局的管理理念,更加重视人际关系的因素.项目的独创性和资源限制决定了项目的风险大、成功率低.提高项目成功率是项目管理的一个重要课题,是项目管理能否顺利健康发展的关键.我国项目管理水平相对于发达国家差距较大,传统的计划经济体制影响和习惯思维定式是造成我国项目成功率低下的主要原因.有所有者缺位的问题,也有技术层面上的问题,为减少决策失误,提出了SWOT分析方法结合中国具体情况运用的一种强化模式SWOTTT.项目论证不应只是技术论证,还要有经济论证、运营论证和综合论证,才能体现项目管理的系统论的观点.掌握正确的选择项目原则是保证项目成功的基础,实际操作要注意选择项目模型的六项原则,减少失误,提高项目成功率.