策略联盟是一种至少二者以上组织间的合作关系，每一阶段的价值链活动，均可藉由联盟伙伴来协助完成(Bronder ＆ Pritzl，1992;Hefner，1994;林文伟，1997;邱柏松，1996)。而此种组织间的合作关系，出自于相互需求与互补，即有共同的目标与共有的资源，分担风险、降低成本、相互学习与获得知识(Brondr & Pritzl，1992;Hefner，1994;吕鸿德，1996)。利用彼此互补性的资源，各自达成目标产品的阶段性策略目标，最后达到获取或提升组织的竞争优势。 策略联盟的形式很多，Yoshino & Rangan(1995)以组织间的互动程度与潜在冲突性两个构面，依高低程度将策略联盟分为供销联盟、同业非竞争性联盟、同业竞争性联盟及异业联盟等四种联盟形式。而Bronder & Pritzl(1992)将策略联盟分为水平式联盟、垂直式联盟及不对称联盟。Bronder & Pritzl的策略联盟分类为目前国内中小企业主要的策略联盟形式，亦较常应用在农业推广上。