在欧美等发达经济体受债务危机影响经济恢复乏力,国内经济增速放缓,钢铁业供需矛盾加剧的大背景下,国内钢企生存举步维艰.面对激烈的竞争和惨烈的行业现状,谁能控制好成本,谁就能在市场竞争中占得先机.本文力求抛开晦涩难懂的概念,结合首钢搬迁调整战略的实际情况,探讨从"小"处着眼降低成本的办法。具体实施途径如下：建立日常成本管理分析体系；归口明细化，奖励制度化；统一内部价格；转换角色，拓宽思路。总之，中国钢铁企业，要想在逆境中求生存，在困境中谋发展，就要做足成本管控的精细之工。在目前市场激烈的竞争态势下，如何从平时易被忽视的小处入手，加强企业成本费用的管理，杜绝生产经营中的“跑冒滴漏”现象，已经成为了钢铁企业在困境中生存的重要议题。如何把成本费用的管控制度化、精细化，依然有很长的路要走。