随着2022年北京-张家口冬奥会的临近,冰上体育运动在全国尤其是北方地区日益火热起来。国内居民收入水平的提高,对健康生活的渴求,以及对体育运动多样化,娱乐化口味的提升,使我国的冰上体育运动行业进入了提速发展的黄金时期。冰上体育运动行业的日益兴旺,也带动了冰上运动场馆建设需求的蓬勃发展。A公司作为一个有多年冰场建设历史的老牌企业,在真冰冰场建设领域励精图治,成果丰硕。现在A公司再次迎来国家政策红利所推动的加速发展的契机,在这个大背景下,公司选择适合自身的竞争战略,在工程建设管理、资源整合、流程优化、高运营效率等诸多方面进行深化改革和创新,来扩大自己现有的优势,更好的符合未来五年高速增长的市场趋势,将会成为企业能否在激烈的市场竞争中胜出的关键。本文以A公司为研究对象,运用PEST模型和迈克尔·波特的五力模型对A公司所面临的宏观的外部环境进行了深入的分析,明确了外部环境给公司发展带来的机遇和威胁,以及使用价值链理论,内部因素评价矩阵分析企业内部运营状况,明确了其所具有的优势和存在的劣势。结合对A公司内外部环境分析的结论和公司的内部定位,利用SWOT矩阵对公司整体战略进行匹配,进而选定了适合A公司的发展战略。最后从企业管理、施工技术、财务管理优化、人力资源发展等四个方面为A公司制定了相应的发展战略实施方案,为发展战略的成功实施提供保障。