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“按客户订单组织货源”是继烟草行业工商管理体制分开后,以市场为取向的一场意义更为重大的变革。它打乱了目前“产、供、销”的传统顺序和利益格局,是对烟草现行产销体系的一次重大变革,也是对各种资源的又一次优化整合。本文从结合海南烟草实际,针对开展“按客户订单组织货源”工作的前期准备工作进行了探讨。