“5+3”项目管理模式在大型冶金改扩建工程中的探索与运用

来源 :2013年全国工程建设项目管理交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:skynan2001
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冶金建筑工程特别是大型改扩建工程涉及的专业众多,工艺复杂,各环节之间紧密连接,环环相扣,工序繁杂,专业交叉施工多.通过积极构建项目管理“五位一体化”体系,运用科学、统筹兼顾的方法,建立三大保证体系,对项目各项目标指标进行动态管理,达到工程项目管理的高效运转,不仅可以保证工程按时保质完成,同时通过优化施工顺序还可以节约成本开支.
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对于国际EPC工程项目而言,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证.根据厄瓜多尔CCS项目水电站的采购特点,对EPC模式下的采购管理进行系统的研究和探讨,在明确采购管理与业主的关系后,做好采购管理与设计及施工的整合.
在国家电网公司加快“两个转变”,创建“两个一流”战略目标的指引下,输变电工程建设更加重视精细化管理,标准化建设和安全文明施工的常态化管理.简要阐释了变电工程施工总承包的含义,重点从组织管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理和分包管理几方面,对变电工程施工总承包项目管理进行了详细的研究,并对实施效果做了评价.
近年来,工程总承包模式,特别是依托设计院进行EPC工程总承包的模式,利用设计、采购、施工进度上合理交叉,既能够缩短工期,也能够节省成本,减少接口,成为一种大量广泛使用的项目管理模式.本文结合广东省电力设计研究院在某海外EPC项目的经验和问题,对设计院执行海外EPC总承包项目的管理模式进行探讨,分析设计院采用EPC总承包项目管理模式的优势和不足,并尝试性提出对策和建议.
本文对某建设企业承包的塔吉克斯坦国杜尚别2×50MW电厂PC工程进行了介绍,重点从设置组织机构、质量管理、设计管理、采购管理等方面作了详细的探讨,旨在通过正确使用PC管理模式,使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果.
本文结合施工的500KV、220KV等诸多电网基建工程送变电工程项目部成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目部成本控制的内涵、项目部成本费用构成,并对影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析,同时结合实际工作提出一些回避市场风险的观点,保证施工企业的利益和在建筑市场的竞争地位.
在分析建筑施工中成本控制模式存在缺陷的基础上,认为施工企业只有完善的项目成本管理体系,提高项目成本管理工作质量,才能降低成本,提高效益,提升企业整体竞争水平.
本文通过对施工总承包模式特点的分析,找出施工总承包项目成本管理中存在的短板,提出对施工总承包项目经济分析的思路与多目标区间规划方法用于解决施工项目成本管理机制缺失的问题.
简要阐释了费用管理的含义,重点从费用管理的四大要素和五大体系两方面,对建筑企业总承包项目的管理模式进行探讨,为降低建筑企业成本,提高效益提供参考.
在建设工程项目中,有效控制与培育扶持分包商,是工程总包企业管理重点工作之一.本文从分包商的正确选择与合理的使用、施工过程中的服务与技术支持、“双赢”合作模式、人本管理等方面的管理实践经验出发,提出了总包企业对分包商的有效控制与培育扶持管理措施.
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