文章首先分析了西安铁路局目前人力资源优化配置存在的问题，从实际出发，建立人力资源优化配置动态模型，加强职工队伍建设，合理使用人力资源存量，规范劳动用工管理，深化劳动组织改革，内部统筹，调剂冗员缺员，建立职工发展新机制，总之，人力资源优化配置不是人员和岗位的简单结合，一成不变，而是一个动态调整的过程。随着铁路企业的发展、职工能力的提升以及绩效表现变化等情况，对人和岗进行动态的调整，不断保证人和岗位的最优化结合，即人力资源的优化配置。这个动态调整过程还有赖于人力资源管理体系中各项管理体制、机制的建立，包括人才引进机制、竞争机制、岗位动态调整机制、人力资源配置效率评估机制、人员退出机制、任职资格体系、培训体系、激励机制、考核机制等。只有完善人力资源管理体系，建立起各项人力资源优化配置的配套机制，人力资源优化配置才能持续有效地发挥作用，提升职工工作效率和组织效率，以推动整个铁路运输企业战略目标的实现，才能更有力地服务于新时期新常态下铁路的健康发展。