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人力资源整合是企业并购能否成功的关键因素之一。我国正处于经济转轨时期，一些老的国有企业被兼并；同时，国内也有很多大型企业集团借助并购的途径来实现产业的整合，从而实现做大做强的战略目标。因此，研究并购中的人力资源整合问题对于中国的并购领域来说，具有理论上的前沿性和实践上的实用性。本文的主要研究方法包括演绎、抽象、实证等经济学和管理学的常用方法。企业并购中的人力资源整合是多视角分析的结果，其主要方面包括并购中员工的心理和行为变化的影响因素、文化差异对人力资源整合的影响、并购中人员的流失问题以及并购中的歧视问题等。如果能较好地解决这四个方面的问题，并购过程中的人力资源整合就会获得成功。