在各地政府下达相关优惠政策和经济突飞猛进地发展下,我国建筑市场飞速发展。建筑企业的不断壮大促进了建筑产业技术水平的提高,同时建筑业资金回笼周期长的特点也给各施工企业带来了巨大的竞争和挑战。建筑业处于一个竞争日趋白热化的市场环境中。如何通过优化现金流管理,拉长企业持续发展的生命线,使企业在激烈的市场角逐中仍可以稳步前进,是建筑企业的核心课题。在此背景下,越来越多的企业真正意识到现金流的优劣是企业竞争力的重要体现,更是企业价值创造和价值衡量的基础。本文以A公司B项目为研究对象,与B项目全周期和A公司现金流管理的现实情况相结合,探讨如何实施优化现金流管理策略。首先为了给本论文进行研究铺垫详细地描述了研究背景及意义,描述了本文中使用到的研究办法,紧接着列示了深入分析所需要的相关理论知识,为本文的研究做以支撑。然后分析了B项目现阶段现金流管理现状,对存在的系统管理、数据支撑等方面存在的问题进行了阐述,随后分析了A公司的现金流管理现状,对存在的管理办法、金融工具运用、信息化系统等方面存在的问题进行了阐述,基于一系列分析,探索产生这些问题的本质原因,如:全周期管理思路模糊,项目实际业务与财务数据剥离,监管不利等。最后文章在研究B项目全周期的基础上,提出了相应的管理策略,从战略意识、体系建设、制度保障等方面全方位且一对一地规划相关解决办法,帮助企业提升现金流管理品质,实现动态管控和精准介入,使所有项目整个全周期的现金流都有据可依。