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制造业作为国家财富增长的主要贡献者，其领域内的企业国家重点实验室应该将基础应用研究、验证性实验研究、成套装备集成研究作为主要研究方向。同时，作为新兴事物，实验室发展中也遇到了管理定位模糊、人员配置不合理、缺乏可持续性研究内容等问题。因此，需要从建立管理委员会，完善适于企业的项目人负责制以及凝练实验室研究目标等方面着手，建立一个长远、有效地科研管理机制，坚持科研效用最大化、不做无用功原则，让实验室成为推动企业成为技术创新主体的源动力。