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某医院为进一步深化医院人事制度改革,探索新的分配制度,2004年在全员聘用的基础上,按照绩效优先、按劳分配、体现要素、宏观调控、兼顾公平、质量考核、服务评价的分配改革思路,制定的效益工资分配方案。新的效益工资分配方案实施以来,医务人员及机关、后勤人员基本能够接受,职工的积极性普遍提高,出现了“以病人为中心,以临床为中心”、“行政财务后勤围着临床转,临床围着病人转”的局面,实现了各部门、各专业和各层次人才的有机配合,形成了互相团结协作、争创效益的良好氛围。