论文部分内容阅读
物流企业赢得市场的途径是赢得客户,赢得客户的关键在于正确的物流服务营销观念。以及在物流服务观念下所体现出来的物流服务营销战略和市场定位,并通过物流服务的产品、定价、渠道、促销等策略的制定和实施来获得。这些才是我国物流企业未来发展的空间和机遇。
浅析物流企业服务营销之策略
【摘 要】
：
物流企业赢得市场的途径是赢得客户,赢得客户的关键在于正确的物流服务营销观念。以及在物流服务观念下所体现出来的物流服务营销战略和市场定位,并通过物流服务的产品、定价
【机 构】
：
福建交通职业技术学院
【出 处】
：
中国铁道学会物资管理委员会2009年度学术研讨会
【发表日期】
：
2009年期
其他文献
以SWOT分析法为切入点,探讨了我国经济发展新的形势下,铁路货物运输代理企业向现代物流业拓展存在的优势和劣势,进而指出了向现代物流拓展的机遇与挑战,最后提出了传统铁路货
海外工程项目在实施过程中,会面临大量的工程物资、施工机械和配件的采购问题,由于中铁系统主要的承包市场都是在市场经济不发达或极欠发达的亚洲或非洲地区,面对所在国极度
会议
本文运用灰色GM(1.1)模型,提出了对库存实施事先控制的一种实用方法。通过实例计算和控制分析、精度检验，得到了比较满意的效果。
铁路电子物资目录是针对铁路物资行业需求，根据运输生产需要，将有关各种物资按照一定规律加以分类编制而成的一种目录。结合铁路物资管理工作的实际和本人的工作实践,就铁路电
从“5S”管理模式的介绍,到对照、分析一些仓库管理的顽症,探讨了“5s”管理模式的应用及具体对策,以期提高仓库作业的现场管理水平。
通过探讨和研究我国铁路物流、铁路物资采购面临的金融危机、铁路大建设等带来的挑战和机遇。提出了铁路物流、铁路物资采购的具体应对措施。
路局实行“网上招标、网上报价”程序,是降低采购成本、规范采购行为、追求效益最大化的一种有效途径,也是物流领域中量化采购成本、优化采购方式的一项重大变革。本文就“网
随着物流供应链管理时代的到来,铁路物资供应的改革也在不断深入。本文针对目前库存管理现状及存在的不足,结合铁路物资供应的特点,提出了一种新的供应链环境下的库存控制方
在路局各基层站段的物资工作中,仓储管理工作是一项重要的基础性工作。在物资资源整合之前,各单位都备有一定的库存,改善储存结构、减少积压是每个基层站段面临的一个问题。2