现代企业成本管理运行模式一般包括成本管理环境分析、战略层面成本管理运行模式的设计、战术层面成本管理运行模式的实施和控制、成本管理运行模式的业绩评价和成本管理运行模式的信息支持等五个环节:成本管理环境分析是围绕成本管理活动这一主体并对其有直接或间接作用和影响的战略、战术和信息因素进行分析;战略层面成本管理运行模式的设计是从战略的层面对企业产品或劳务的目标成本进行设定以及对实现目标成本的方案进行配制;战术层面成本管理运行模式的实施和控制是从战术的层面对战略层面设计的成本管理运行模式方案进行实施与控制,也就是对设定的目标成本和实现目标成本方案进行实施与控制;成本管理运行模式的业绩评价是结合成本管理运行模式的实施,以企业战略为导向,通过科学设计财务与非财务相结合的评价指标及其标准,采用专门的方法,对成本管理运行模式各个环节进行动态的衡量,考核其目标完成程度的一种价值判断过程;成本管理运行模式的信息支持是关于与成本管理运行模式各环节相关信息的收集、处理和输出的管理信息系统,其功能是为成本管理运行模式各环节提供增加决策正确性的成本信息。现代企业成本管理运行模式这五个基本环节,相互支持,相互作用,相互促进,缺一不可。