【摘 要】
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管理是企业的核心问题,激励又是管理的核心问题.大多数企业都建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的激励机制,但在激励机制运行的初级阶段,还存在许多误区和缺陷,科学有
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管理是企业的核心问题,激励又是管理的核心问题.大多数企业都建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的激励机制,但在激励机制运行的初级阶段,还存在许多误区和缺陷,科学有效的激励正是解决这个问题的关键.本文结合中州分公司等企业近几年在激励机制方面的实例,从目前国企在激励机制运作中误区和缺陷的分析、解决对策的探讨、提高认识的体会等方面浅析了企业如何运用好激励机制.
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