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三峡工程整体提前一年完成，其中，电站厂房机电设备安装与调试工程在实施过程中采取了"项目管理与监理合二为一"的管理模式，控制了工程质量，加快了工程进度。三峡工程电站厂房永久机电设备自投产发电以来，设备运行稳定，创造了巨大的经济效益和社会效益。在总结三峡工程机电设备安装调试工程"项目管理与监理合二为一"成功经验基的础上，三峡集团公司在向家坝、溪洛渡两大巨型电站探索"项目管理与监理一体化"工程管理模式。从"项目管理与监理合二为一"项目管理模式产生的背景出发，论述从"项目管理与监理合二为一"到"项目管理与监理一体化"管理模式的思路、实施以及可行性，希望能为类似工程的项目实施组织提供参考。