论文部分内容阅读
本文主要针对我国电力多经企业实行经营者年薪制进行了探讨。文章首先介绍了在电力多经企业实行年薪制的必要性,对年薪的构成及帐务处理进行了论述。文章最后对实行经营者年薪制过程中应注意的问题进行了详细阐述。文章指出,实行年薪制的范围,最好仅限于企业的经营者,企业的职工暂不包括在此范围之内。实行年薪制的企业,最好是企业的现代企业制度比较完善,在这样的企业实行年薪制,能比较规范地体现激励机制与约束机制的统一能体现责任、风险、报酬的统一。要解决好经营者及职工的思想认识问题,充分认识到年薪制是按劳分配原则的充分体现,企业的风险与经营者的利益并存,解决好经营者的心理承受能力。要确定当年较为合理的经营指标,根据企业的生产规模、利税水平、上年度经营业绩和下年度经济效益预测,确定经营者的指标和年薪的基数,再根据企业的经营风险和预计的资产、利润增长率,对经营者实施奖励,适当加大风险收入的比例,鼓励经营者到效益较差的企业工作。实行年薪制后的经营者年薪收入必须以考核为基础,年薪制制定的基础即绩效必须是真实的。