本文主要针对我国电力多经企业实行经营者年薪制进行了探讨。文章首先介绍了在电力多经企业实行年薪制的必要性，对年薪的构成及帐务处理进行了论述。文章最后对实行经营者年薪制过程中应注意的问题进行了详细阐述。文章指出，实行年薪制的范围，最好仅限于企业的经营者，企业的职工暂不包括在此范围之内。实行年薪制的企业，最好是企业的现代企业制度比较完善，在这样的企业实行年薪制，能比较规范地体现激励机制与约束机制的统一能体现责任、风险、报酬的统一。要解决好经营者及职工的思想认识问题，充分认识到年薪制是按劳分配原则的充分体现，企业的风险与经营者的利益并存，解决好经营者的心理承受能力。要确定当年较为合理的经营指标，根据企业的生产规模、利税水平、上年度经营业绩和下年度经济效益预测，确定经营者的指标和年薪的基数，再根据企业的经营风险和预计的资产、利润增长率，对经营者实施奖励，适当加大风险收入的比例，鼓励经营者到效益较差的企业工作。实行年薪制后的经营者年薪收入必须以考核为基础，年薪制制定的基础即绩效必须是真实的。