在现代制度下,对经营者进行考核是董事会的一项主要任务.文章结合实际,从企业关键指标考核和企业品质考核的角度,提出了对经营者进行科学、合理考核的重要性,业绩考核应遵循的原则、所具备的必要条件和白银供电公司多种经营企业经营者业绩考核的管理模式.现代企业制度的重要特征是财产所有权和企业经营权的分离.在两权分离的构架下,代表股东利益的董事会如何制定业绩管理模式和业绩评价标准,激励、控制聘任的经营者企业行为,使经营者充分发挥自己聪明、智慧和才能,运用成熟的现代管理理论和管理技术,创新治企理念,变革组织构架、管理流程,培育企业文化,增强研发设计、制造技术和渠道拓展能力,提升企业的市场综合竞争力,拉长企业价值成长的可持续年份.这是摆在企业董事会层面的重要任务之一.银珠集团公司作为按照现代企业制度组建的多元化混合所有制企业,探索符合自身发展阶段、战略定位和企业实际的经营者绩效管理模式,是董事会需要认真对待的紧迫任务之一.