【摘 要】
：
注射用盐酸头孢替安为我公司的重要品种，该产品成品收率的提高会显著降低生产成本，同时能够增强该产品的市场竞争力，有利于该产品的市场开拓。我公司生产考核指标明确要求注射用盐酸头孢替安成品收率增长0.5％。根据上述现状调查及公司要求，QC小组确定成品收率由98.4g%提高至99.00%。
【出 处】
：
第37次全国医药行业QC小组成果发表交流会
论文部分内容阅读
注射用盐酸头孢替安为我公司的重要品种，该产品成品收率的提高会显著降低生产成本，同时能够增强该产品的市场竞争力，有利于该产品的市场开拓。我公司生产考核指标明确要求注射用盐酸头孢替安成品收率增长0.5％。根据上述现状调查及公司要求，QC小组确定成品收率由98.4g%提高至99.00%。
其他文献
丝裂霉素是从头状链霉菌培养液中分离提取的一种广谱抗肿瘤抗生素,属醌类.是蓝紫色有光泽结晶或结晶性粉末,对多种癌细胞有抗癌作用.其作用机理主要是使细胞DNA解聚,同时阻碍DNA的复制,从而抑制肿瘤细胞分裂. 公司丝裂霉素车间自2015年初开始投产，提取车间从发酵车间接收发酵液后，通过对多批发酵液中丝裂霉素含量进行检测，发现丝裂霉素稳定性不高，在短时间内会快速降解，这也直接导致整个成品的收率无法提高，
国药控股无锡有限公司为国药控股股份有限公司二级子公司.我公司为无锡地区主要的医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商,拥有并经营无锡最大的药品分销网络.配备了无锡地区规模最大、设施最先进的医药物流中心,并且通过国际ISO9001认证,被评为无锡市重点医药物流企业.近几年，中药饮片投诉问题屡有发生，投诉数量占销售中药饮片总笔数的0.36‰，本次目的为提升中药饮片经营管理质量，减少中药饮片投诉事件，将投
2015年企业发展的战略目标，提出流程化、数据化、精细化、标准化的要求，企业管理由宏观管理细化到微观管理，启用钉板理论的管理目标：建立项层设计标准不断提高，下层多层面交联的稳态的立体制度管理结构，注重员工整体能力与素质的培养。当员工因出差、离职或其他原因不能承担本职工作时，接替完成该项工作的人员能否及时到位，履行其职责，工作效率和工作质量能否符合要求，这些相对增加了质量保证的风险，对企业的发展也存
国药控股无锡有限公司自新仓库投入使用，物流部的作业形式也发生了改变，由原来人工凭票发货模式改为现代化的电子标签及手持终端作业，货物也由原来整散统一存放改为整件、散货分库区独立存放，这一改动会多出一个新的作业“补货作业”环节。随着近年来业务不断的增长，物流部作业笔数的增多，不可避免的会带来补货的增加，由于补货的效率低、不及时，造成作业启动时间延后，直接导致出库效率的下降。出库效率下降使原本可以在正常
QC小组根据当前设备浓水排放情况及浓水水质情况，确定此次QC小组的课题目标为：实现反渗透设备浓水利用率由0，提高至反渗透设备浓水利用率≥40％。
Z产品是我公司的重点产品之一，现行版药典没有收载其质量标准，其他文献无该品种含量的测定方法，因此，建立Z产品的含量测定方法，对标准的建立起到关键作用。目标设定为：建立Z产品含量测定方法，使其方法的各项验证指标均符合药典规定。小组成员运用头脑风暴法，分别摸索含量测定的三个方法，即滴定法、紫外一可见分光光度法和高效液相色谱法。从理论与实际两方面对上述三种方法逐一验证，模拟实验。
ASK006作为公司研发新品种，在车间进行放大试生产过程中，出现产品有关物质杂质A浓度升高的现象，为确保ASK006成功转入车间生产，特制定本课题。参考研发试生产数据，最终设定攻关目标：将杂质A浓度降低至0. 25％以下(≤0.25%)。经过本次活动达到了预期目标，将杂质A浓度降低至0. 25%以下(≤0.25%)，QC小组成员也在专业技术、管理技术、综合素质、团队精神、信心等方面得到提升。
目前我公司冷水机组主要是在6-9月使用，冷水机组较低温度足以满足车间使用，期望通过各方面努力，使冷水机组用电量在6-9月使用中下降10％（厂家表示每提高冷水机组回水温度1℃，将节约用电量2-5%）。
在目前生产状况的基础之上，减少生产过程中的破口瓶的数量，降低产品的质量风险、提高产品成品率（批量：92000瓶）。目标设定为：洗瓶平均破瓶数量≤2瓶／批。在小组全体成员的共同努力下，实现了攻关目标，有效控制住了生产过程中洗瓶机导致的破口瓶问题，不仅降低了质量风险，确保了产品质量，也提高了人员的业务能力，增强团队合作精神。在今后的工作中将进一步开展QC活动，积极创新，将质量管理融入到工作的各个领域中
QC小组成员对生产现状进行分析，考察公司其他品种的灌装稳定性情况，发现其他品种调装量次数较少，且调查批次中装量波动范围最小值为±0.04ml，因此最终设定预期攻关目标：将多西他赛注射液专用溶剂灌装装量波动降低至±0.04ml。