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推进我国事业单位改革势在必行，由于事业单位职能多样，员工劳动关系复杂多样，涉及的人员众多，改革可谓步履维艰。结合笔者所做的事业单位改革咨询案例，认为依据职能清理分类，规范现有事业单位性质，同时实施定职、定岗、定编、定薪的岗位管理制度可以促进事业单位改革的推进。以N市公路管理处为例，由于历史原因造成履行路政行政管理职能同时，衍生出社会公益服务和生产经营职能，业务性质迥异，基层单位众多，干部职工的劳动关系性质多样，岗位管理存在机关管理科室职能划分过细、科室人员规模差异悬殊，岗位设置不规范，岗位职责与任职资质不明确等诸多问题。通过明确部门机构设置原则和岗位设置原则，重新整合机构与岗位，编写岗位说明书，导入现代人力资源管理理念，促进N市公路管理处的改革。