研究目的:通过分析洛阳城市规划,都市圈建设等,以及在大量调查洛阳市体育场馆运营模式的基础上,针对体育场馆运营现有模式、政府主导管理模式、市场主导管理模式、政企结合管理模式等进行调查研究,以期对体育场馆运营模式改善,同时对洛阳城市发展,都市圈建设起到强有力的推动作用,实现城市建设与体育场馆运营双向互动,共同进步。研究方法:（1）文献资料法:通过中国知网、万方数据库、维普数据库等平台,查阅有关都市圈建设、体育场馆运营等相关资料。在中国知网以"都市圈"、"体育场馆运营"为主题搜索文献473篇（无年份限制）,其中学位论文有50篇,笔者根据本文需要下载相关文献109篇,并对此进行阅读、整理与分析。（2）问卷调查法:围绕研究的内容及目的,根据研究课题的需要,在课题小组成员的共同研制下,设计了《关于洛阳都市圈建设下体育场馆运营模式现状及改进措施的问卷调查表》。全面调查了洛阳市五大体育场馆的主要工作和管理人员,并随机抽取了各场馆内的消费人员。（3）实地调查法:通过实地走访调查本研究所涉及的洛阳五大体育场馆,对其进行现状调查和分析获得真实完整的体育场馆数据和第一手资料。（4）访谈法:根据研究需要,走访并咨询洛阳体育产业发展相关专家及洛阳五大体育场馆主管部门负责人及馆内工作人员,对其进行体育场馆运营模式现状及未来发展等的深入谈话了解,为本研究提供真实有效的数据支撑。（5）逻辑分析法:将文献资料进行梳理,实地调查所得资料,相关专家访谈获得信息等通过判断、推理等逻辑分析,分析从一般到特殊、特殊到一般等,从而分析出研究内容的本质及规律,理清洛阳都市圈建设下体育场馆运营模式的利弊及难度所在,并通过理论分析,对洛阳体育场馆运营模式的选择进行分析论证。研究结果:（1）体育场馆运营中存在的主要问题:社会效益与经济效益之间的矛盾;运营模式选择观念落后保守;社会开放程度不高;专业经验管理人才的缺乏;（2）体育场馆运营对策:转变经营理念,综合开发与利用;创新运营模式,优化场馆管理;面向大众,提高场馆社会化程度;引进专业人才,提升场馆管理效率。研究结论:（1）洛阳都市圈建设促进大型体育场馆有效运营及发展:打造洛阳都市圈,建设新引擎,是省委省政府贯彻落实习近平总书记视察河南重要讲话精神的重大战略举措,更是洛阳加快副中心城市建设,提升辐射力和影响力的题中应有之意。从城市发展入手,改善体育场馆运营模式,实现城市建设与体育场馆发展双向互动。通过洛阳都市圈建设,在各城市的发展中,利用多种途径及手段发挥大型体育场馆在城市中的重要地位。具体建议如下:（1）利用"互联网+"这一重要形式,以现代化技术与手段提高体育场馆知名度与开放度,实现"互联网+体育场馆"模式,通过网络形式实现健身运动便民利民。（2）城市发展中,以"全民健身"为背景,群众是都市圈技术建设和与城市发展的很重要力量,实现体育场馆发展与城市建设不分离,推动两者共同进步。大型体育场馆运营模式选择及发展实现多要素融合:体育场馆运营模式多种多样,模式的选择及其开发对洛阳市体育场馆现在及未来发展至关重要。实现体育场馆有效运营模式应包含如下要素:（1）清晰的经营主体地位。在体育场馆运营管理中引入资产运营机制,通过对产权的合理分割,管理及其经营的科学界定,实现体育场馆的国有资产经营者同政府的国有资产所有者的责权利分离,将体育场馆与体育行政部门进行分离,以独立的形式存在于市场运营中,融入国有资产运营与管理中,实现以国有资产的保值增值为目标的企业化经营。（2）明确定位政府职能。政府在社会各行各业的发展中扮演着重要角色,体育场馆的发展也同样离不开政府的大力支持。但是,在体育场馆的运营管理中,政府要逐步明确职能定位,政府减少日常的场馆运营,通过双方约定的条件来考核委托管理的运营效果,减少政府直接干预。（3）专业的经营管理队伍。加大专业化管理人才引进,加强人力资源管理,建设高质量运营管理队伍。以英国温布利大球场为例,其人力资源构成相对合理,管理层主要来自公关、传媒、金融等领域的职业经理人,通过专业化管理手段对其场馆建设与运营。同时加大专业人才的引进力度,形成对现有场馆员工的冲击效应,并完善人才竞争机制,建立专业化员工队伍。（4）企业化的管理手段。洛阳体育场馆以政府管理运营居多,建立企业化的运作手段相对较少。以PPP模式为例,政企合作的运营手段,对体育场馆的有效发展有着较大的促进作用,PPP模式打破原有政府主管为主,企业较大或无的局面,引入市场竞争机制,以企业化的管理手段对体育场馆运营进行参与。企业化的管理手段,减轻政府投入经济压力的同时更多激发市场活力,对体育场馆运营管理发挥着重要作用。