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本文以长庆石油勘探企业为例,探讨在石油勘探企业中专业化整合钻井队伍,发挥整合优势,实现资源合理配置,提升企业管理水平和企业核心竞争力.
专业化整合钻井队伍 发挥整体竞争优势
【摘 要】
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本文以长庆石油勘探企业为例,探讨在石油勘探企业中专业化整合钻井队伍,发挥整合优势,实现资源合理配置,提升企业管理水平和企业核心竞争力.
【机 构】
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长庆石油勘探局
【出 处】
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中国石油学会
【发表日期】
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2004年7期
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本文重点介绍中国石油天然气勘探开发公司在海外油气勘探开发的情况,主要介绍阿曼多分支井技术的现状.分析了油田构造特征,油藏类型及储层岩性,物性以及各种开发方案,管理理念等.
塔里木盆地不仅是国内最大的含油气盆地,而且也是国内陆上油气勘探难度最大的地区之一.面对极其恶劣的地面条件和复杂的地质环境,我们凭借"两新两高"的工作方针,依托国内科研院所和兄弟油田的技术优势,经过"八五"、"九五"期间的科技攻关,塔里木油田深井超深井钻井技术水平不断提高,形成了深井、超深井配套钻井技术,沙漠腹地钻井工程综合配套技术,山前复杂地层配套钻井工艺技术,水平井、丛式井配套钻井工艺技术,复合
在青海油田享有"电泵王"美誉的井筒工程公司作业14-19联队,有48名员工,平均年龄26.5岁.他们常年战斗在生命禁区——平均海拔3000米以上的柴达木盆地.工作中,他们坚持以质量开拓市场,以信誉打造品牌,以培训提高队伍综合素质,以战斗堡垒和先锋模范引导职工群众,市场占有率和经济效益连年迈上新台阶.2003年,该队共完成新投、措施维护作业126井次,试油气5层组,大修1井次,工作量比上年净增45﹪
2002年12月6日,在锣鼓、鞭炮和祝福声中,玉门油田作业公司侧钻队的职工,顶着漫天的风雪,带着局领导的重托,带着全局职工的期盼,踏上了赴海外施工作业的征程.当从领导手中接过红旗的那一刻,他们感到了肩上责任的重大;这是玉门油田64年来施工队伍第一次走出国门,如果干不好,如何向玉门人交代.近两年了,这些同志在海外充分展示了玉门人的现场管理经验和高超的开发水平,开创了集团公司合作开发海外油田的成功典范
数年来,吐哈井下用文化的力量助推公司持续发展,用特色工艺技术为油田服务,在国内开拓了青海、玉门、塔里木等6省8个市场,国外先后进入了委内瑞拉、印度尼西亚等3个国外市场.特别是2000年,吐哈井下压裂队、特种作业队出征哈萨克斯坦——扎纳诺尔油田施工作业,成为国内同行业中第一支走出国门进行特种技术服务的队伍.吐哈井下先后荣获"全国先进基层党组织"、"全国五一劳动奖章"、"全国职工职业道德建设十佳单位"
长庆井下压裂五队组建于2001年3月,现有职工56人,其中35岁以下的青工50名,干部12名,具有大学本科学历8名,具有工程师职称6名;在读工程硕士研究生2名.管理和使用着具有当今世界先进水平的SS-2000型压裂酸化设备.该设备从2001年引进至今,已历时三年.经历了设备的消化、吸收;高、精、尖技术的科技攻关;先进设备效能的充分发挥三个过程.在实践学习的过程中,逐步形成了长庆压裂五队基层建设与国
玉门石油管理局作业公司自2000年成立以来,以生存发展为目标,经过4年多的发展,人员结构和技术素质发生了很大的变化,资产总量达到了2.9亿元,设备得到了大幅度的更新,年产值翻了一翻,经营形势在逐步好转,区内市场由原来的以修井为主发展到目前的以钻井为主.根据区内修井作业市场份额的逐年下降的趋势,结合"走出去"的发展战略,公司先后开拓了青海、塔里木、塔河、吐哈、阿塞拜疆、土库曼斯坦、埃及等国内外市场,
1999年,油田重组分立后,锦州工程技术处积极适应市场环境和施工所在地的要求,站在促进油田整体可持续发展的高度,加大科技创新力度,推行QHSE管理体系,经过5年的实践和努力,逐步研发、完善、推广了"绿色修井技术",有效改变了以往井下作业施工"井场油满地、工具满是油,工人油满身"的历史,基本实现了修井作业的清洁生产,取得了良好的社会、环境和经济效益.本文予以介绍.
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