一个火力发电企业,须将燃料管理工作放在全企业的视野着眼,通盘考虑,作为一个综合性的系统化工程来对待,使生产流程和经营管理各环节真正融合,让电煤从计划、采购、运输、接卸、存储及管理、上煤、配煤、机组烧煤,再到发电、调度、供电等的整个流程中的所有环节,严肃、严格落实各项制度和技术要求,形成联动,步调一致,才能形成良性循环,才能减少摩擦、内耗,才能实现挖潜增效目标. 从整个公司层面来讲，燃料的系统化管理是一个大循环，要保证这个大系统的良好运转，需要微循环有效保障。燃料运检部是公司燃料的系统化管理大循环中的一部分，是实现机组燃煤科学、经济掺配其中一个十分重要的具体执行部门，是大厦的基础，只有该部门内部的管理精细、到位，运转顺畅，才能保证整个公司燃料管理的精细和科学，提升创造效益的能力。 从业务分工上讲，燃料运检部的工作有三个方面:一是来煤煤质的验收(采样、计量、制样)、接卸、分区存储及管理;二是取煤、配煤、上煤;三是所有设备的检修和维护。这三个方面中任何一个方面出现问题，均会影响到燃料的精细管理和机组上煤的科学掺配。燃料运检部是公司整个燃料管理大系统中的一个小系统，同样需要各个环节的微循环来有效保障。