本文主要针对璧山供电局改革情况进行了调查。1998年10月,璧山供电局作为电力体制改革的产物应运而生了。作为重庆市电力公司规模最小的直属基层供电单位,全局职工凭着一种敢为人先的勇气和对电力事业的一腔热忱,从2003年10月开始,深入基层、调查研究,制定了"以改革促发展,优化企业资源配置"的总体工作思路,并于2004年2月、10月成功地进行了内部机构编制改革和农电一体化改革,初步实现了"小机关、大服务"的机关管理新模式,实现了农电一体化管理,并创造性地实现了"营配分离"、"运检分离",走出了企业改革的新路子,使璧山供电局步入了健康、持续、快速发展的康庄大道。2002年底,全局销售电量突5亿kW·h,由小型企业步入中二型企业行业。2005年底,全局销售电量突破10亿kW·h,企业规模由中二型迈入中一型行列,并先后获得"全国农村电网建设与改造先进集体"、"国家电网公司一流县供电企业"、"重庆市文明单位"等殊荣。文章指出，从璧山供电局改革情况来看，改革是一项只有起点，没有终点的工作，是企业持续发展的不竭动力。任何改革都是一个不断调整完善的进程。虽然机构编制改革、人员精减是大势所趋，但并不是改革的最终目的。改革的真正目的是建立一支精干高效的管理者队伍，打造一支团结奋进的优秀团队，不断提高企业的经济效益和竞争能力。