随着我国汽车工业的飞速发展，汽车制造工艺水平的不断提高和市场需求量的变化，越来越多的汽车制造厂家也在不断地加大投资建设新工厂。在市场竞争日益激烈的汽车行业，新工厂建设的成本、质量、进度变得尤为重要，因此迫切需要在汽车新工厂建设项目采用有效的项目管理方法。成功的项目管理有赖于做好充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确项目目标及范围。工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)为定义项目范围提供了基础，并与项目目标紧密关联，同时也为保障项目的顺利实施确立了管理框架。WBS包含项目范围说明书所确定的全部工作，即定义了项目的工作范围。其分解的对象是项目实施过程中所需开展的各项活动。同时，WBS也是一种工作层次的分解，其将项目工作分解成更小、更便于管理的工作单元，每向下分解一个层次就表示对项目工作又进行了更进一步的具体定义。WBS的组成包括工作、分解、结构三个关键元素:“工作”指可以产生有形结果的活动;“分解”指逐步细分的过程;“结构”是指按一定模式将部分组合成整体的安排。汽车新工厂建设项目结构复杂，组织协调困难，迫切需要在汽车新工厂建设的项目管理过程中应用WBS。