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针对单项目管理的弊端,提出基于矩阵型组织的房地产企业多项目管理模式.在该管理模式中,通过实例分析,重点讨论了人员与资源配置、组织层次划分、项目管理程度等方面的问题.从管理效率与工作效率等因素证明,该组织形式是一种有效的房地产企业多项目管理组织形式.
房地产公司多项目管理矩阵组织结构分析
【摘 要】
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针对单项目管理的弊端,提出基于矩阵型组织的房地产企业多项目管理模式.在该管理模式中,通过实例分析,重点讨论了人员与资源配置、组织层次划分、项目管理程度等方面的问题.
【机 构】
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北京航空航天大学土木工程系 北京 100083
【出 处】
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江苏省土木建筑学会工程管理专业委员会2006-2007年学术年会
【发表日期】
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2007年期
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