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抓好工程项目内部成本控制,开源节流、精打细算,向管理要效益:制定规章制度,分工明确,责任到人;加大技术服务,优化施工方案,提高效率,降低成本;编制和落实准确的施工、生产计划、减少不必要的消耗;细化成本核算,从而控制人工、材料、机械使用三大费用;加强合同管理,降低成本;加强中标工程包价和概、预算管理.