【摘 要】
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医疗质量管理是医院管理的核心内容,医疗费用管理是解决老百姓看病难、看病贵以及医疗保险制度对医院管理提出的新要求。因此对医院管理者及临床医生来说,在保证医疗质量的同
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医疗质量管理是医院管理的核心内容,医疗费用管理是解决老百姓看病难、看病贵以及医疗保险制度对医院管理提出的新要求。因此对医院管理者及临床医生来说,在保证医疗质量的同时,控制医疗费用是一新的课题。
几年来,我院坚持了在保证医疗质量的基础上降低医疗费用。主要从两个方面做起:
强化医疗指标的管理:一是加强对效率指标的管理,根据上一年度发生情况给各科室下达次均费用和平均住院日指标,并进行院科两级监控；对于质量指标的管理,由医政处根据上级部门的要求指定科室指标,定期在全院科主任例会进行通报和反馈。对于超标的科室给予相应的经济处罚。
加强对医疗行为中可控因素的管理:加强了病人住院后3日确诊率、病床周转率、缩短择期手术术前等候时间等多项指标的管理,从而在保证质量的前提下缩短了病人的住院时间和医疗费用。同时强调了持续性的医疗质量管理和强化了环节管理和规范化管理。
总之在医院的管理中既要注重质量管理,又要注重费用管理,必须将两者有机结合,才能使医院的质量管理更符合当前形势的需要。
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