论文部分内容阅读
众多研究表明文化是研究企业跨国并购的一个重要变量，但鲜有研究探讨跨国并购企业如何处理由文化差异所带来的负/正面效应。基于4家制造型民营企业，本文采用归纳式的多案例研究方法，从收购方视角出发，发现雄厚的企业实力、领导者个人魅力、中介机构的聘请、匹配的战略目标等都会导致并购双方之间关系的变化，从而刻画了一个在前期收购过程中构建文化双融理念的解释框架。研究结果不仅对文化双融研究具有理论贡献，同时也能为我国有意向实施跨国并购的民营企业提供理论性的指导。