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为推进粮库仓储管理精细化，某库推行了包仓制管理。将粮库质检员、领导班子成员和中层干部(即企业高管)、二线职工分配到各仓，协助保管员对该仓粮食等包仓对象自入库时起至出库时止的整个购销存全过程、全环节负责。本文就粮库包仓制管理进行探讨，通过包仓制管理，明确了保管员和质检员、领导班子成员和中层干部以及一般职工的责权利关系，形成了事事有人管，人人都负责的责任网络;通过检查、考核与评比，做到有奖有罚，营造了一种赶、学、比、超的工作氛围，激发了工作热情，确保各种性质的粮食数量真实、品质良好、储存安全、管理规范，确保国家急需时调得动、用得上。