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本文以国内两个成功的组织间信息系统为案例研究对象，从企业间业务流程的合并、转移、消除、创造等四个方面，考察了组织间信息系统引发的企业间业务流程创新。研究表明，组织间信息系统不应仅仅是企业内和企业间现有组织和流程的执行工具，而应当是组织结构和业务流程变革的驱动者。企业应当专注于自己的核心能力，通过IOS相互协作，主动实现企业间业务流程的融合与创新。