本文分为四个部分:第一部分主要介绍战略成本管理的研究背景、战略管理与战略成本管理的相关性、我国战略成本管理实践存在的问题、战略成本管理研究的现实意义.本文的研究目标、方法和创新。第二部分论述了成本战略实践研究的理论基础.包括战略成本管理的对象、目标、立足点以及影响战略成本管理目标的主要因素。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的.其目标是寻找企业成本优势。战略成本管理的立足于公司战略、立足于前沿、立足于环境、立足于持续改进.影响因素包括战略成本动因.战术成本动因、迈克尔波特的五种基本竞争力量、当代商业环境以及产品生命周期等。第三部分是企业战略成本管理的实施。从战略成本管理的准备、实施体系的构建。实施手段的选择、以及业绩评价四方面进行了论述。第四部分阐述了战略成本管理的广泛性，企业战略成本管理实践不是依靠单一的方法，也不是否定传统的成本管理计算方法，而是一种在战略思维的理念下的成本管理。凡是有助于企业实现战略目标，保持并提升企业长期竞争优势的成本管理行为，都可归纳为战略成本管理的实践范畴。