【摘 要】
:
财务共享服务中心是集团公司财务转型、规范管理、加强管控和推动流程标准化的战略性组织。根据股份公司的统一部署及企业发展需要,十二局集团公司积极运用这一新型财务管理模式,努力消除集团财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端,促进财务人员由核算型向价值型、决策型转变,推动企业从财务管控向业务管控转型。
【出 处】
:
第十三届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会
论文部分内容阅读
财务共享服务中心是集团公司财务转型、规范管理、加强管控和推动流程标准化的战略性组织。根据股份公司的统一部署及企业发展需要,十二局集团公司积极运用这一新型财务管理模式,努力消除集团财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端,促进财务人员由核算型向价值型、决策型转变,推动企业从财务管控向业务管控转型。
其他文献
南通三建集团作为全国知名建筑施工企业,已然意识到建筑行业信息化的改革创新刻不容缓,南通三建集团强势推进转型升级,围绕"资本化运作,全产业链经营"的战略定位,运用互联网思维和金融手段,实现产融结合和商业模式创新,全力打造"千亿集团,百年企业"蓝图.三建集团高层高瞻远瞩,看到了"互联网+"时代的集中采购带来的便利及效率,2015年5月,三建互联网集采平台正式运营。
成龙集团是一家集国家建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级、城市轨道交通(地铁、轻轨)、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、公路工程施工总承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、园林古建筑、钢结构工程、机电设备安装工程房地产开发、商品混凝土、建筑劳务、机械设备和周转材料租赁、材料供应、工程材料检测为一体的综合性大型企业集团,并与浙江大学、上海建科院
中铁十二局集团电气化工程有限公司成都地铁5号线一、二期机电安装及装饰工程项目部积极响应国家互联网+发展战略,联合国内领先的安全教育平台"安培在线",建设新一代"互联网+VR"智能安全体验馆,开创了全新的安全教育方式.新一代智能安全体验馆,是通过虚拟现实技术(VR)及互联网技术在安全体验及教育中的应用,提高一线作业人员的安全意识和自我防范意识,促进企业安全管理.
目的基于中医学血分辨治理论,观察蜈蚣败毒饮治疗成人不同年龄组寻常性银屑病患者的临床疗效,同时对不同年龄段中年龄参数与皮损PASI变化值之间的相关性进行分析。方法将400例寻常性银屑病患者随机分为治疗组和对照组,除去脱落病例,共完成实际病例数395例,根据患者年龄的不同将其分为青年、中年、老年,根据患者证型的不同将其分为血热证、血燥证、血瘀证,如此将每例患者入组相应的治疗组别、年龄组别、证候组别。其
一直以来,建筑施工行业所适用的流转税种是税负基本锁定的营业税,税金从不是工程项目成本管控主要因素,这导致建筑施工企业的税收管理意识和能力普遍欠缺税.在"营改增"全面实施后,建筑施工企业面临税务风险陡然增加,税收管理成为了企业管理"木桶"的最短板,面对税负的大幅上升和对违规发票严厉监管、处罚的双重挑战.与此同时,"营改增"也为企业带来管理升级难得契机.因此,构建与增值税管理和企业管理转型升级要求相适
中国电建市政建设集团有限公司水电十三局始建于1962年,是世界500强企业——中国电力建设集团有限公司旗下特级企业、中国电力建设股份有限公司全资子公司,是一家以国内外工程承包为主、具有丰富的海内外工程项目综合经营管理能力的国有大型建筑施工企业.公司总部位于天津滨海高新区,注册资本金18.3亿元,总资产156亿元,2016年度营业收入115亿元.构建与增值税管理和企业管理转型升级要求相适应的管理体系
曙光建设有限公司系曙光控股集团有限公司改制分立新设立的建筑业企业.曙光控股集团有限公司是一家以建筑业为主业的大型综合性民营企业集团.集团总部位于中国大陆新千年第一缕曙光的首照地"全国百强县(市)""中国建筑之乡"——东海之滨浙江省温岭市.随着公司经营规模不断扩大以及近年来建筑市场的不断发展,企业每年完成的产值不断增长,项目类型与数量越来越多,公司面临管理创新与转型升级问题,特别是建筑业“营改增”后
中国建筑第八工程局有限公司(以下简称中建八局)是世界500强企业——中国建筑股份有限公司的全资子公司,始建于1952年,企业发展经历了工改兵、兵改工的过程,1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队,1983年整体改编为企业,总部现位于上海市.为了应对管理层级多、发票数量多、管理难度大、增值税风险高等管理难点,中建八局深刻的意识到通过人为手工的进行增值税管理难度很大,必须借助增值税信息化
当今,科学技术的发展为我们的工作、学习、生活带来了显著的变化,BIM、支付宝、共享单车、滴滴打车、饿了吗、美团……在座的每一位嘉宾都不同程度地分享过科技发展带来的商机、便利和快乐!随着互联网的普及,信息技术的迅猛发展,使得财务共享服务由企业管理的外延逐渐向管理的核心区域迈进.国家实施"互联网+"战略,云计算、区块链、人工智能等新技术的发展,业务财务一体化、企业生态圈等新型管理理念的诞生,赋予财务共