现阶段项目管理的核心制度是项目经理负责制，项目的各项管理由项目经理一把抓，造成了不同项目的管理因人而异，制度的落实千差万别。而集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中，是以领导为中心的领导方式。资金的集中控制和结算是企业在集权分权过程中共同面临的问题，是企业加强内部监控的一条必经之路，是从财务控制的角度使公司管理顺利实施的有力保障。而集权的目的在于有效的监控，高效的配置和锁定风险。决策权过度地集中在较高的管理层次，会出现降低决策的质量和降低组织的适应能力的弊端，在相对复杂的工程项目管理中，必然存在着抓大放小的策略，也就是在集权制度下的分权管理。总之，集权管理的重点在于怎么“集”，“集”多少，达到既控制又不干扰，形成集权有道、分权有序、授权有章、放权有度的良性体系，才能有效地强化项目管理，提高项目的盈利能力和抗风险能力。