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本文结合北京能源投资(集团)有限公司(以下简称“BEIH”)右玉项目管理的实践，详细介绍了其以“固定酬金+节余分成”合同策略为核心的、具有BEIH特色的“PMT+EPC”总承包模式。在此基础上，作者进一步分析探讨了国内EPC总承包模式的现状、项目管理模式的选择、合同策略的筹划、各方的管理定位等问题，并对国内现有的EPC模式存在的不足之处提出了改进的意见。