当代激烈的市场竞争环境使得全面预算管理已成为企业增强竞争力的重要手段,本文所述的RB公司正是这样一家企业,公司将低成本作为重要的发展战略,但随着市场环境的改变,公司原有预算方法中预算指标不够完善、流程与企业整体价值最大化不匹配、编制缺乏统一口径等缺陷开始逐步显露出来。因此,如何把有限的资源分配在有价值的活动上,实现企业价值最大化,已经成为该公司主要关注的问题。而将价值链与全面预算相结合,作为一种新的预算方法开始被公众所重视。基于价值链视角的全面预算管理运用价值分析的方法,从控制成本驱动因素的角度来考虑企业预算,完善了全面预算管理对企业的战略功能、控制功能和激励功能,从而达到合理控制企业资源的目的。本文从价值链视角的全面预算管理的概念入手,在对国内外学者的研究和相关理论进行了系统回顾的基础上,总结了价值链与预算结合的动因,将其与传统方法进行了比较分析,突出了该方法的应用优势。在此基础上,将价值链这一分析方法应用于RB公司,对公司整体价值链和价值活动进行划分,在具体基于价值链视角对RB公司现有全面预算管理进行优化后制定相应的保障措施,最终实现企业资源效率利用最大化。最后,本文结合理论和案例分析结果对企业管理实践提供具体管理建议,并提出未来的研究方向。