【摘 要】
：
现代化的项目实施管理单靠人工方式已不能满足项目管理的需求，必须要利用现代的项目管理思想和可靠的管理工具。随着网络技术的蓬勃发展，支持协同工作的软件系统已经成为人们关注的热点，协同项目管理系统的建设就是其中之一。一个项目，可能选择不同的项目管理模式进行管理。在项目管理活动中，参与项目管理的人可能是分布在不同的地方，他们既需要分工，又要求协作。本文对近年来发展应用较多的一些项目管理方法进行了考察，就如
论文部分内容阅读
现代化的项目实施管理单靠人工方式已不能满足项目管理的需求，必须要利用现代的项目管理思想和可靠的管理工具。随着网络技术的蓬勃发展，支持协同工作的软件系统已经成为人们关注的热点，协同项目管理系统的建设就是其中之一。一个项目，可能选择不同的项目管理模式进行管理。在项目管理活动中，参与项目管理的人可能是分布在不同的地方，他们既需要分工，又要求协作。本文对近年来发展应用较多的一些项目管理方法进行了考察，就如何建立一套能适应多数项目管理模式的管理软件进行了讨论，也设计了一套用于分布协同的项目管理软件体系DC-PMS，介绍了这种用于项目管理的分布协同管理软件的功能和实现过程。
其他文献
一项好的制度，如果贯彻执行实施不力，很难发挥其应有的作用.《内部会计控制规范--货币资金》主要针对会计业务的内部控制制度，没有 过多的涉及到其它领域，然而，货币资金的经济活动涉及到社会经济活动的各个环节，在货币资金运行过程中，单位负责人发挥其组织领导作用，’起着关键性作用，只要单位负责人依法办事，提高管理水平，自觉严格按照内部控制制度规定的程序、流程管理使用货币资金，强化单位内部会计监督，整顿和
通过选取内蒙古自治区呼和浩特市、包头市以及鄂尔多斯市的120多家中小企业作为样本,在深入的调研和对调研结果科学分析的基础上,对内蒙古地区中小企业的会计信息质量、会计信息披露及监管制度特征进行了整体分析和关联分析,发现内蒙古自治区中小企业会计信息监管存在的若干问题,并针对以上得出的结论,为了提高内蒙古自治区中小企业会计信息质量,构建了中小企业会计信息综合监管机制,即以财政监管为监管核心,工商部门加强
一建公司第18项目经理部是2001年9月初为承建复兴医院病房楼改扩建工程而新组建的项目经理部。 项目经理部遵循“安全第一，预防为主”的方针，实行“管施工必须管安全、动态管理、全面控制、全员意识”的安全管理模式。在这种管理模式下，项目经理部的安全生产工作坚持以制度和方案为施工准则，从编制施工组织总设计到各分项、分部施工方案，都以安全技术措施先行，用以指导生产管理工作，使安全生产这一永恒主题始终
在工程成本构成中，材料费用占有相当大的比例。根据工程性质的不同，材料费用占整个工程成本的比例约在50％～70％。由此可见，有效控制投入材料的数量和价格对控制整个工程成本是至关重要的。因此，在施工方案编制过程中，根据工程的结构特点、工期和材料来源进行多种方案比较和优化，使工程施工周转材料优化配置。显得尤为重要。技术方案的制定不仅要体现在对工程实施的技术保障上，更重要的是要体观出技术对成本的节约和创造
广东东莞登迈塑胶有限公司为台商独资企业，为了扩大生产规模、改善生产条件，台商决定在广东省东莞市新建一处工厂。占地50亩，包括主厂房、主(辅)料库房、多功能餐厅、办公楼、员工宿舍等多项单位工程。总建筑面积43800m2，项目由安徽华夏建设监理公司实施监理(建设部甲级)，本文结合该项目的监理谈谈台资企业项目监理的一些体会。
本文对《质量管理体系要求》（GB/T 19001--2001）与《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326--2001）标准之间的关系进行了分析，并提出了建议。
网络技术是方兴未艾的信息交互手段，其发展之迅速、应用之广泛，出乎所有人的预料。由于网络技术依赖于较高的科技水平，在中国的应用还有待逐渐深入，但其前景是十分诱人的。商务活动已经日益借由网络进行，而BtoC(商户与客户)、BtoB(商户之间)甚至BtoE(商户与电子网络)等商务模式正成为新的增长点，一些政府机构的日常工作也由网络进行沟通(如招标、注册等)。本文就网络技术在建筑材料管理工作中的应用进行了
随着社会经济、科学技术的发展，建筑工程向大规模、高技术、高难度的方向发展。为了完成工程项目的建设，必须实现工程进度、成本、质量、安全等项目目标，要求工程高质量、安全地完成。而工程施工的复杂性和不确定性使得项目目标的实现有一定难度，这在与岩土相关的工程设计、施工中尤其突出。
北京城市快速轨道交通工程是北京市重点工程，是为使北京市早日发展成为国际化大都市和开发西北部地区科技园区、缓解市中心道路拥挤状态而修建的。西直门车站是线路的首发站，存在建筑面积大、使用功能多、结构形式复杂、施工技术难度大、专业分项多、交叉作业多、变更频繁、技术人员少、工期紧张的问题，集中地反映了现代工程建设中的技术管理工作的困难。只有建立一套反应灵敏、决策迅速、管理条理分明、控制有力的技术管理系统，
本项目部在2001年初开始了以计算机进行辅助项目管理的探讨，从单台计算机的应用到项目部构架局域网再到网络版项目管理软件的使用，渐渐地走出了一条适合项目部的计算机应用之路。