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由于自来水公司检漏工作特殊的工作时间和特殊的工作对象,对其工作指标难予确定,工作过程难予监管,工作结果难予预料,导致对检漏员工的管理难予到位、工作绩效难予考核、工作效果难予评价。针对这一现状,结合工作实践,提出了检漏管理工作由“管理”向“服务”转变,由“考核”向“激励”转变的这一思路以供参考。提出要配备适用的检漏设备，建立建全管网资料，提高检漏人员的综合分析能力，分区测流对检漏工作的指导，建立合理的激励制度。