目的:探讨加强三级医院康复科康复治疗团队建设,促进质量管理的方法. 方法:1、明确康复治疗团队建设目标和医疗质量管理目标;2、发挥康复医师的领导作用.康复医师是康复工作的领导者,负责康复工作的质量管理和协调.具体工作包括对患者进行康复评估,涉及精神神经系统、躯体运动能力、平衡能力、肌力、肌张力、关节活动度、吞咽能力、言语功能、疼痛、心理状态、ADL等;归纳患者的主要问题、主要障碍点和训练注意事项;确定康复训练的近期和远期目标;制定康复处方并与患者家属谈话,以上工作体现在拿出一份基本要素完整的康复病历;3、按照康复治疗团队建设目标,对康复治疗师团队进行有计划的教育培训和技术考核,重点掌握基础理论和基本技术;4、加强康复治疗师团队的技术管理,包括对团队成员的工作进行定期检查,例如物理治疗师(PT)、作业治疗师(OT)、言语和吞咽障碍治疗师(ST)的康复治疗病历书写质量和治疗技术方法;5、定期进行康复病例讨论和治疗技术研讨,提高康复治疗师的技术能力;6、定期进行康复病历书写质量检查和讲评,推进康复治疗质量持续性改进. 结果:2012年通过军队三级甲等医院复审,检查组对康复理疗科医疗质量给予很好的评价,患者对医疗质量和服务满意率98％以上.2014年5月在国家卫计委脑卒中筛查防治基地检查中收到好评. 结论:康复治疗团队建设对康复科医疗质量管理至关重要,应当引起重视.