【摘 要】
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本文从明确企业文化的融合不是对文化的复制,而是文化的继承和创新,引导职工解放思想,转变观念,牢固树立大局观和全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥领导层在企业文化融合中"领头羊"的作用,坚持以人为本,构建和谐的企业文化几个方面,阐述了昭通卷烟厂与红塔集团联合重组后,融合企业文化的措施.总结指出企业文化的融合任重而道远,重组后企业文化的裂变、再生必然伴随着保守与开放、落后与先进的较量。融合企业文化
【出 处】
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云南省烟草学会工业专业委员会2009年学术年会
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本文从明确企业文化的融合不是对文化的复制,而是文化的继承和创新,引导职工解放思想,转变观念,牢固树立大局观和全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥领导层在企业文化融合中"领头羊"的作用,坚持以人为本,构建和谐的企业文化几个方面,阐述了昭通卷烟厂与红塔集团联合重组后,融合企业文化的措施.总结指出企业文化的融合任重而道远,重组后企业文化的裂变、再生必然伴随着保守与开放、落后与先进的较量。融合企业文化要紧紧围绕企业的方针目标任务、中心工作、创新创效热点,加大思想宣传力度,教育和引导职工认清形势,努力拼搏,遵循求同存异,因循渐进、以人为本、逐步融合的策略,实现企业文化的有效融合与渗透,为促进企业各项工作的落实发挥积极作用。
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